История, структура компании
Консалтинговая компания B2B Airwaves образована в 2009 году. Команду компании составляют профессиональные консультанты-маркетологи, имеющие опыты в различных отраслях экономики и в различных по масштабам предприятиях. За время существования компании реализовано более 200 различных маркетинговых проектов.
Среди клиентов компании:
МЕТРО Кэш энд Керри, УК «Евродизайн», НФ «Национальный фонд развития здравоохранения», Estel Russia, Fashion House, Проект baby.ru, AMAKS Hotels&Resorts, Балтийская строительная компания, Корпорация ТехноНИКОЛЬ, ОАО «Белшина», Журнал Harvard Business Review, ЗАО «Смарт Велью Ритейл», МДТ под руководством Армена Джигарханяна и другие компании.
Специализация:
Комплексный управленческий и маркетинговый консалтинг, направленный на повышение эффективности работы компании, в том числе:
- маркетинговые исследования;
- разработка маркетинговой стратегии;
- мониторинг цен;
- разработка франшизы;
- разработка программ лояльности;
- разработка систем online и offline продвижения;
- геомаркетинговый анализ;
- другие услуги.
Преимущества:
- сертифицированные специалисты широкого профиля в области маркетинга и управленческого консалтинга;
- представленность во всех регионах РФ;
- гарантии на результаты работ;
- гибкая ценовая политика;
- возможность реализации комплексных проектов.
На первом этапе был проведен анализ популярности тематических наборов по возрастным группам детей. Далее был проведен мониторинг цен конкурентов и определены оптимальные ценовые характеристики товаров. Исходя из полученных данных, были сформированы требования к поставщикам и условиям работы, что позволило сократить время на отбор.
В результате совместной работы Интернет-магазин Папамаркет получил неоценимую поддержку в построении эффективной системы продаж новой категории товаров.
В компанию B2B Airwaves мы обратились за помощью в проведении независимой экспертизы результатов маркетингового исследования, проведенного для нас одним из маркетинговых агентств. Выводы, полученные в ходе исследования, кардинально отличались от наблюдаемой нами фактической ситуации на исследуемом рынке, а достоверность представленной информации вызывала существенные сомнения.
Проведенный силами специалистов B2B Airwaves аудит маркетингового исследования позволил нам в претензионном порядке обосновать отказ от принятия работ маркетингового агентства.
Благодарим Консалтинговую компанию B2B Airwaves за квалифицированную помощь и профессионализм при оказании услуг.
Поставленная задача по проведению фокус-группы для оценки восприятия произведенных нами мультипликационных фильмов была осложнена следующими факторами:
1. необходимость организации фокус-группы в течение 1 недели;
2. необходимость рекрутирования детей;
3. необходимость привлечения к оценке поведенческих реакций психолога;
4. необходимость привлечения эксперта в области русского языка.
Все поставленные задачи были решены в согласованный срок и фокус-группа с успехом реализована.
Желаем специалистам Консалтинговой компании B2B Airwaves сохранять высокий уровень оказания услуг. Надеемся на дальнейшее сотрудничество!
Проведенный мониторинг позволил нам консолидировать актуальные предложения конкурентов, оценить объективность и конкурентоспособность нашей ценовой политики, проанализировать сервисы и дополнительные игроков нашего рынка.
Рекомендуем Консалтинговую компанию B2B Airwaves всем компаниям, заинтересованным в оперативном и сложном поиске информации о конкурентах.
Программа обучения затрагивала такие темы как определение и правильная формулировка целей и задач проекта, календарное планирование, управление ресурсами, бюджетом и рисками проекта. В ходе обучения были предоставлены методические материалы, которые в дальнейшем стали основой и «шпаргалкой» для наших специалистов. По итогам обучения было проведено тестирование всей группы и выданы сертификаты.
Наша компания рада была сотрудничать со специалистами Консалтинговой компании B2B Airwaves и желает ей успехов в ее профессиональной деятельности.
В ходе своей деятельности мы столкнулись с задачей по оценке эффективности работы сотрудников отдела продаж в связи с недостижением плановых показателей продаж в течение более чем 3 месяцев.
Проведенный аудит позволил нам:
- получить профессиональную оценку сотрудников;
- оценить мотивацию сотрудников и факторы демотивации;
- создать профиль успешного продавца нашего продукта;
- разработать систему мер по контролю деятельности сотрудников;
- оценить и доработать скрипты менеджеров.
Отдельно хочется отметить индивидуальный подход и гибкие решения наших задач.
Надеемся на дальнейшее сотрудничество!