С 2007 года группа компаний КОНКОЛ успешно реализовала более чем 3 000 проектов для российских и зарубежных клиентов различного масштаба и отраслевой принадлежности.
Специализация:
- Разработка бизнес-планов и ТЭО;
- Разработка концепций развития и редевелопмента объектов недвижимости;
- Исследование и анализ рынка;
- Разработка стратегий развития и стратегический маркетинг;
- Антикризисный консалтинг;
- Оптимизация бизнес-процессов;
- Разработка и внедрение систем мотивации (в т.ч. KPI);
- Внутренний маркетинг;
- Маркетинговое сопровождение.
Мы активно работаем не только с крупнейшими российскими, но и с зарубежными компаниями – проводим исследования зарубежных рынков, включая сравнительный анализ, анализ конкуренции, оценку доли рынка и прочее, а также многие виды полевых исследований. Оказываем помощь в организации работы в России, маркетинговую поддержку, проводим обзор и анализ правовых и административных ограничений на российском рынке.
Наша компания специализируется на маркетинговых исследованиях стратегической направленности (стратегическом анализе рынка). Маркетинговые исследования не проводятся просто так, для проформы, целью любого маркетингового исследования является принятие правильных управленческих решений, поэтому мы в своей работе следуем принципу максимальной полезности маркетинговых услуг, которые мы предлагаем нашим клиентам.
Мы подбираем для наших клиентов тот состав услуг, который обеспечит ответы на самые важные вопросы, касающиеся развития их компании и увеличения продаж.
Наш многолетний опыт в проведении исследований рынков, стратегическом маркетинге и бизнес-консалтинге позволил нам разработать и отладить, многократно и успешно применить эффективную комплексную методику, направленную на оптимизацию и развитие бизнеса. В рамках данного комплекса осуществляются следующие мероприятия:
- Настройка комплекса маркетинга: внутренний и внешний маркетинговый анализ, формирование стратегической основы, разработка маркетинговой стратегии (4P – product, price, place & promotion), планирование и бюджетирование маркетинговых мероприятий и т.д.
- Улучшение системы менеджмента: оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры, сокращение расходов, разработка системы мотивации на основе KPI, автоматизация и цифровизация процессов и т.д.
Это позволяет повысить прозрачность управления и эффективность работы компании за счет формализации, отладки и стандартизации всех механизмов ее функционирования, сократить временные и материальные издержки операционной деятельности. Привлечь клиентов и увеличить продажи посредством правильно выстроенных ассортиментной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политик, формирование которых основывается на актуальных знаниях о конкурентах и потребителях.
Мы реализовывали проекты в области стратегического маркетинга для компаний в следующих сферах и отраслях: геологоразведочная и добывающая отрасль, логистика, недвижимость, строительство и стройматериалы, производство и продажа детских товаров, производство и продажа мебели, продукты питания, банки и микрофинансовые организации, фармацевтика, производство и продажа одежды, электроника, HoReCa, туризм, парфюмерия и косметика, товары и услуги для животных, медицина и оборудование, информационные технологии, производство и продажа автомобилей и запчастей, наука и образование, ритейл, промышленность, отели и гостиницы, оптовая торговля, ресторанный бизнес, СМИ и многое другое.
маркетинговых, рекламных и PR-услуг для Global Blue на территории России. MR GB и
Global Blue выражают благодарность компании CONCOL за качественно выполненное маркетинговое исследование особенностей потребительского восприятия бренда Moncler.
В 2013 году компания CONCOL проводила для нас исследование особенностей потребительского проведений в г. Москва и г. Санкт-Петербург с использованием методики личных интервью.
MR GB и Global Blue благодарят специалистов компании CONCOL за качественно выполненный проект и желает успехов и процветания.
В первом полугодии 2010 г. компания ООО «Конкол» выполнила проект по анализу и оптимизации деятельности отдела маркетинга компании ООО «КОТИ БЬЮТИ».
На основе проведенного статистического анализа функциональной нагрузки персонала, описанных моделей основных бизнес-процессов отдела и корпоративных целей консультанты ООО «Конкол» выработали рекомендации по изменениям существующей организационной структуры и функционала отдела, системно представив результаты работы. Выполненный проект позволил определить скрытые рычаги для повышения эффективности работы отдела, создав дополнительные конкурентные преимущества для компании.
Отдел маркетинга ООО «КОТИ БЬЮТИ» выражает благодарность ООО «Конкол» за качественно выполненный проект и желает дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества.
Во время работы над проектом консультантам CONCOL были проведены беседы с сотрудниками, проанализирован а их деятельность, оценена нагрузка на персонал, проведен анализ реализуемых функций, На основе полученных данных были разработаны ключевые показатели эффективности каждого сотрудника в отдельности и департаментом в целом. С учетом специфики деятельности компании были даны рекомендации по этапам внедрения системы KPI. Так же сотрудниками CONCOL были даны некоторые рекомендации по повышению эффективности деятельности.
От лица BlackStone Keeping Company хочу выразить благодарность специалистам компании CONCOL за эффективную и профессиональну ю работу, индивидуальный подход к клиенту и пожелать дальнейшей успешной работы.
Специалистами маркетингового отдела компании были проведены необходимые исследования: опрос покупателей, кабинетный анализ рынка и оценка объемов потенциального спроса. По завершении исследования специалистами компании СОNС0L были предоставлены рекомендации по дальнейшему развитию сети торговых точек "Первая полоса".
От лица ЗАО «АРИА-АиФ» хочу выразить благодарность сотрудникам компании СОNС0L и надеюсь на дальнейшее сотрудничество.
В 2011 году консультанты компании CONCOL разработали для магазина АlеХLar бизнес-план на реализацию нового проекта. Специалистами компании были проведены все необходимые маркетинговые исследования, сделаны финансовые расчеты, определены показатели рентабельности планируемого предприятия. От лица компании ООО «БАЛярика» выражаем благодарность компании CONCOL за качественно выполненную работу.
В 2011 году специалистами компании CONCOL было проведено исследование по определению лояльности потребителей чая к бренду «Русской Чайной Компании». В ходе проекта была разработана анкета, проведен опрос потребителей в торговых центрах и супермаркетах г. Москвы, проанализирован ы полученные результаты и разработаны рекомендации по развитию бренда ООО «Русская Чайная Компания».
ООО «Русская Чайная компания» выражает благодарность сотрудникам CONCOL за проделанную работу и высоко оценивает качество предоставленных услуг.