С 2007 года группа компаний КОНКОЛ успешно реализовала более чем 3 000 проектов для российских и зарубежных клиентов различного масштаба и отраслевой принадлежности.
Специализация:
- Разработка бизнес-планов и ТЭО;
- Разработка концепций развития и редевелопмента объектов недвижимости;
- Исследование и анализ рынка;
- Разработка стратегий развития и стратегический маркетинг;
- Антикризисный консалтинг;
- Оптимизация бизнес-процессов;
- Разработка и внедрение систем мотивации (в т.ч. KPI);
- Внутренний маркетинг;
- Маркетинговое сопровождение.
Мы активно работаем не только с крупнейшими российскими, но и с зарубежными компаниями – проводим исследования зарубежных рынков, включая сравнительный анализ, анализ конкуренции, оценку доли рынка и прочее, а также многие виды полевых исследований. Оказываем помощь в организации работы в России, маркетинговую поддержку, проводим обзор и анализ правовых и административных ограничений на российском рынке.
Наша компания специализируется на маркетинговых исследованиях стратегической направленности (стратегическом анализе рынка). Маркетинговые исследования не проводятся просто так, для проформы, целью любого маркетингового исследования является принятие правильных управленческих решений, поэтому мы в своей работе следуем принципу максимальной полезности маркетинговых услуг, которые мы предлагаем нашим клиентам.
Мы подбираем для наших клиентов тот состав услуг, который обеспечит ответы на самые важные вопросы, касающиеся развития их компании и увеличения продаж.
Наш многолетний опыт в проведении исследований рынков, стратегическом маркетинге и бизнес-консалтинге позволил нам разработать и отладить, многократно и успешно применить эффективную комплексную методику, направленную на оптимизацию и развитие бизнеса. В рамках данного комплекса осуществляются следующие мероприятия:
- Настройка комплекса маркетинга: внутренний и внешний маркетинговый анализ, формирование стратегической основы, разработка маркетинговой стратегии (4P – product, price, place & promotion), планирование и бюджетирование маркетинговых мероприятий и т.д.
- Улучшение системы менеджмента: оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры, сокращение расходов, разработка системы мотивации на основе KPI, автоматизация и цифровизация процессов и т.д.
Это позволяет повысить прозрачность управления и эффективность работы компании за счет формализации, отладки и стандартизации всех механизмов ее функционирования, сократить временные и материальные издержки операционной деятельности. Привлечь клиентов и увеличить продажи посредством правильно выстроенных ассортиментной, ценовой, сбытовой и коммуникационной политик, формирование которых основывается на актуальных знаниях о конкурентах и потребителях.
Мы реализовывали проекты в области стратегического маркетинга для компаний в следующих сферах и отраслях: геологоразведочная и добывающая отрасль, логистика, недвижимость, строительство и стройматериалы, производство и продажа детских товаров, производство и продажа мебели, продукты питания, банки и микрофинансовые организации, фармацевтика, производство и продажа одежды, электроника, HoReCa, туризм, парфюмерия и косметика, товары и услуги для животных, медицина и оборудование, информационные технологии, производство и продажа автомобилей и запчастей, наука и образование, ритейл, промышленность, отели и гостиницы, оптовая торговля, ресторанный бизнес, СМИ и многое другое.
ООО "Конкол" была приглашена в октябре 2009 года для решения проблем возникших в ООО "КОТИ БЬЮТИ" в связи со значительными структурными и организационными изменениями в рамках проекта развития.
Специалисты ООО "Конкол" начали с анализа проблем компании, показав свежий независимый взгляд на существовавшие проблемы. В рамках дальнейшего сотрудничества и до настоящего момента ООО "Конкол" были успешно выполнены 3 проекта по повышению эффективности работы отделов логистики, маркетинга, бухгалтерии, а также оказана консультативная поддержка намеченных корпоративных решений.
Стоит отметить высокий уровень профессионализма, исполнительность и ответственность консультантов ООО "Конкол".
Желаем ООО "Конкол" достижения намеченных целей и сохранения высокого уровня сервиса и качества выполняемых работ. Я рекомендую др. компаниям, ищущим качественной консалтинговой поддержки, обратить свое внимание на услуги ООО "Конкол".
Москва, 20 мая 2010г.
Во втором полугодии 2009 года компания ООО "Конкол" выполнила проект по оптимизации деятельности отдела логистики компании ООО "КОТИ БЬЮТИ".
В результате выполнения проекта были выявлены явные и срытые проблемы, обозначены пути их решения, выстроены оптимальные внутренние и внешние процессы деятельности отдела , определены необходимые и достаточные ресурсы для выхода на высокий уровень логистического сервиса компании, даны рекомендации по дальнейшему стратегическому развитию отдела для поддержания общекорпоративных стандартов качества достижения намеченных целей.
Отдел логистики ООО "КОТИ БЬЮТИ" выражает благодарность коллективу ООО "Конкол" за качественно выполненный проект и желает дальнейшего взаимовыгодного сотрудничества.
В 2017 году компания КОНКОЛ осуществила для ООО "Дрофа - новая школа" разработку системы оценки эффективности работы персонала, а также систему материальной мотивации.
Работа была выполнена с высоким уровнем качества и соблюдением сроков сдачи результатов.
ООО "Дрофа - новая школа" выражает благодарность компании КОНКОЛ за профессиональную работу и рекомендует КОНКОЛ как квалифицированную и компетентную организацию.
itella Logistics - логистический оператор, предоставляющий услуги сервисной логистики по всему миру через собственные филиалы и партнерскую сеть. Компания является одним из лидеров логистического рынка России.
В 2012 году компания CONCOL выступила консультантом компании itella, предоставив данные для дальнейшего развития логистического бизнеса itella в России. Результаты сотрудничества помогли принять ряд стратегических решений по дальнейшему развитию услуг компании.
От лица компании itella хочу выразить благодарность компании CONCOL за качественно выполненный проект.
Консультанты компании "CONCOL" проводили работы по анализу системы организации работы в нашей компании. Было проведено интервьюирование сотрудников нашей компании, выявление проблемных мест и разработка решений по развитию и оптимизации деятельности компании.
За время прохождения проекта консультанты компании "CONCOL" сумели четко определить узкие места в деятельности нашей компании, определить пути их решения и выработать рекомендации по дальнейшему развитию нашей компании.
Мы благодарны консультантам компании "CONCOL" за проделанную работу и с удовольствием рекомендовали бы их на проведение других работ в сфере управленческого и стратегического консалтинга.
В связи с необходимостью развития компании Можайка.ru нами было принято решение об обращении в ООО "Конкол" с целью разработки и реализации комплексных решений для оптимизации развития нашего бизнеса.
Консультантами ООО "Конкол" был разработан проект по развитию сервиса компании Можайка.ru, оптимизации ключевых бизнес-процессов и установлению новой маркетинговой стратегии позиционирования на рынке туристических услуг.
Результат работы специалистов ООО "Конкол" позволил значительно повысить эффективность деятельности компании Можайка.ru. Новый способ ведения бизнеса позволил компании повысить управляемость компании за счет четких и измеряемых процессов, а клиентам ощутить новый уровень сервиса.
Наша компания выражает благодарность сотрудникам ООО "Конкол" за проделанную работу и высоко оценивает как скорость выполнения, так и качество работ. Имея положительный опыт сотрудничества с ООО "Конкол", мы рекомендуем данную компанию для выполнения подобных проектов.